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本項目研究強調建筑工程全過程策劃,包括工程開工前期策劃、施工過程策劃和竣工后評價管理策劃。施工過程策劃提出“四書一圖”模式,即對影響功能和安全的原材料控制點的作業指導書,對質量校核點的作業指導書,對隱蔽工程追溯點的作業指導書,對新技術、新工藝應用點的作業指導書,對亮點的表現點用節點大樣圖來表示,非常簡捷并具有指導意義,是一種創新;課題的研究圍繞項目的選擇、策劃、實施、控制、組織管理的全過程,并對建筑工程整體表現特征,亮點表現點的選擇,二次深化優化設計等方面進行了深入研究,主控項目的技術質量控制、工程施工管理和項目后評價等內容是工程實踐經驗提煉。本課題立題新穎,內容翔實,專業性和實用性較強,對廣大建筑施工管理人員具有一定參考價值,對從事質量管理、工程管理、施工管理人員也有一定借鑒作用。本課題在研究過程中總結了河北建設集團有限公司連續7年創建7項魯班獎的經驗體會及河北省同行的一些作法,同時也引用借鑒全國部分企業的作法。本課題的部分內容有一定創新,能給讀者一些有益的幫助。