[00111968]我國體育賽事產業的經營戰略研究

經營戰略是賽事業為求得生存和發展而作出的總體性謀劃,它既承載了產業發展的總體目標又具有指導產業內微觀企業發展的重要作用,旨在確立賽事業的發展方向和目標、業務范圍,以及實現目標的資源配置方案,具體包括賽事業的總體成長戰略和競爭戰略。 本文以戰略管理和經濟學的相關理論為支撐,將宏觀和微觀相結合,分析了我國體育賽事運營的作用力機制以及體育賽事市場供需現狀,提出影響我國體育賽事經營戰略實施效果的主要變量就是外部環境、賽事業發展愿景和內部能力,三者之間存在一定的互動關系,我國體育賽事業經營戰略的分析模型為E=f（e,v,a）。依據SWOT分析方法,對我國體育賽事業經營的總體戰略進行了選擇,總體來看,在優勢與機會結合點上,可以選擇多元化經營戰略;在優勢與威脅結合點上,可以選擇創造市場戰略;在劣勢與機會結合點上,可以選擇產業集聚戰略;在劣勢與威脅結合點上,可以選擇資源整合戰略。 在現有的生命周期中對我國體育賽事業的經營戰略進行了分析和研究。賽事運營的作用力機制由驅動力和制約力構成,內部驅動力主要來源于技術水平提升、國際化發展、資本集聚增多;外部驅動力主要來源于經濟增長、結構轉移、行業政策導向。內部制約力主要是運營環境、營銷水平、運營績效;外部制約力主要是文化環境、法律法規、體制限制等?，F階段,我國體育賽事業處于產業的初創期,經營發展方式主要為內部成長戰略,競爭內容為目標集聚戰略,競爭方式為防御型戰略。 對企業方面的發展建議主要為提高賽事質量,增強賽事的競爭力;以消費者為目標,加強需求銷售;加強優秀管理者的培育,管理者要能賦予賽事生命;建立適應體育賽事產業化經營的資本運營和動力機制;增強體育賽事經營的品牌管理。對政府方面的發展建議主要為完善體育賽事業的統計體系,建立穩定的信息發布制度;加強賽事管理,注重質量管理和績效管理;加大扶持力度,從政策或資金上給予支持;選擇合適的賽事,并對賽事進行可持續地推廣。