[00011960]企業經營管理咨詢項目

技術投資分析： 成果簡介： 　　本項目屬于軟科學類成果，項目負責人近年來分別為省內外十多家企業進行了企業經營管理的系統整合和咨詢項目服務。企業的發展"三分技術，七分在管理"，經營管理水平的高低，關系到企業能否將現有人、才、物資源進行有效整合和充分利用，從而決定著企業經營管理的成敗。我們本著將"經濟管理科學技術轉化為生產力"的宗旨，運用現代管理科學成果為企業管理工作進行系統規劃和設計，為企業經營管理提供一攬子解決方案，實現軟件科學成果硬著陸。 　　近年來，我們成功地為企業做過：企業經營戰略方案設計、企業文化管理方案設計、企業營銷管理體系和營銷企劃方案、人力資源管理體系（含薪酬體系設計）、企業服務管理體系、企業形象設計與品牌管理體系（含CI設計）等項目。 　　企業經營戰略方案：企業經營宏觀環境分析（PEST），微觀環境分析，內部資源分析，SWOT分析等；企業發展戰略方案，企業競爭戰略方案，職能層戰略方案；企業經營戰略實施方案；企業經營戰略監控與評估體系方案等。 　　企業文化管理方案：企業家經營思想的提煉及解釋；企業文化理念系統（含基本理念語的提煉及解釋，價值觀體系及解釋，應用理念體系及解釋）；企業文化應用系統（含員工手冊、理念誦讀手冊、文化創新工具箱等）；企業文化傳播系統，（含對外傳播系統，對內傳播系統）；企業文化管理系統（含企業文化評價系統、企業文化組織管理流程、企業文化反思處理系統）；企業文化："圣經"文本等。 　　企業營銷管理體系和營銷企劃方案：營銷戰略方案；營銷管理體系方案（含銷售人員管理方案、客戶管理方案、業務管理方案）；新產品上市策劃書；促銷方案企劃等。 　　人力資源管理體系設計：人力資源戰略方案；組織結構設計主案；職務分析和職務說明書；人員招聘方案；績效考評體系；薪酬體系；員工激勵體系；職業規劃體系、全員培訓方案等。 　　企業服務管理體系設計：服務管理體系；客戶客戶服務管理體系；服務支持體系；服務人員分級管理體系；服務人員技術能培訓與技能評定管理體系；服務項目管理體系。 　　企業形象與品牌管理體系設計：企業理念識別系統（MIS）；企業行為識別系統（BIS）；企業視覺識別系統（VIS），企業聽覺識別系統（AIS）；品牌管理體系等。 咨詢工作原則： 　　1. 系統性原則：從企業管理的全局出發，系統考慮企業內外部因素，建立與企業其他經營管理配合協調的本管理方案系統。 　　2. 優化原則：本著對企業資源和各種經營制度的優化，力求對企業相關方面的經營管理進行優化整合，提出整體優化方案。 　　3. 適應性原則：各管理體系設計應適應公司現有資源狀況，應與解決當前最緊要問題的要求相適應。同時，體系設計不必須能適應公司的戰略發展規劃。 　　4. 對抗性原則：各管理體系設計應從市場競爭的趨勢出發，借鑒國外成功企業的經驗，導入先進管理理念，使公司在與行業競爭對手的對抗中保持領先優勢。 　　5. 可操作性原則：按照有利于實際操作的原則進行。在各管理體系的搭建上要高屋建筑，在流程設計上要形在反饋回路；在內容、操作方式的設計上力求標準、規范；在運作環節上要簡潔，易于操作。 工作程序： 　　1. 前期準備 　　2. 企業初步實態調查 　　3. 調查資料整理與提交調查診斷報告 　　4. 討論并確定咨詢指導思想 　　5. 方案設計過程中的多輪次調查與交流 　　6. 方案設計 　　7. 方案的多輪回討論并最終形成方案。 　　8. 導入培訓階段 技術的應用領域前景分析： 隨著高新技術的發展，應用領域十分寬廣。 效益分析： 　　本發明具有明顯的社會效應和很大的經濟效益。 廠房條件建議： 無 備注： 無